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惠州市番茄app高新技術投資控股有限公司談心談話製度

2015/9/21 15:55:39    來源:    發布機構:zkkggs    點擊:

        為了進一步做好控股公司的幹部職工思想教育工作,了解幹部職工的工作生活情況,解決工作中的問題,建立暢通的信息反饋渠道,為領導決策提供參考,現根據控股公司的工作要求,製定本製度。

一、指導思想

實行談話製度,是做好思想政治工作的工作方法之一,是加強聯係、溝通、解決問題的有效形式,目的在於了解幹部職工的思想動態,密切領導與幹部職工的關係,防微杜漸,及時發現和解決問題,教育和保護幹部職工,建立上下暢通的信息渠道,為領導提供準確、全麵的信息,為工作提供科學決策。 

二、談話對象和內容

1、領導班子成員間談話:每年1-2次,目的是提高認識,統一思想。談話內容是對工作中出現的問題交換看法,了解情況,統一思想。

2、領導班子成員與中層幹部的談話:原則上按照分管工作範圍進行。一般每年不少於1次,目的是增進了解,加強合作。談話內容:部門工作的狀況,存在問題,工作中的熱點、難點,商討解決的辦法。

3、領導班子成員、中層幹部任職前談話:目的是加強幹部的教育。談話內容:任職前教育,分析優缺點,提醒注意點。

三、談話要求

1、開展談話,必須事先做好調研,不先入為主,主觀臆斷;談話時態度要誠懇,雙方都應本著實事求是的原則。觀點不同時,允許個人保留意見。談話一般采取個別談話方式。屬於原則性、重要事項的談話必須三人以上參加。公司領導成員就談話的內容、對象、時間、地點,必須在廉政記事本上有記錄。

2、談話有利於交流。溝通思想、增進了解,並消除誤解隔閡。公司領導成員歡迎職工反映問題,提意見,隨時可接受職工的談話要求。談話人要嚴格遵守組織紀律和保密製度,正確對待反映的問題和提意見者,維護上訪人的權益。違反紀律且出現不良後果者,將按公司規章製度處理。

3、屬於誡勉談話對象的,按對幹部談話誡勉的內容、程序和要求進行。

四、處理方式和跟蹤督辦

談話結束後,由行政部根據談話情況進行分類整理,填寫《幹部職工談話記錄表》報領導審閱後,分別作如下處理:

(一)被談話人反映的情況問題,經調查,根據領導的批示精神,由承辦部門辦理。

(二)被談話人反映的問題屬實,但目前無條件實施的,要向被談話人說明原因,公司爭取條件實施。

(三)被談話人提出的建設性意見和建議,經公司決定實施的,行政部要跟蹤落實,做好督辦工作。

(四)被談話人反映的問題屬違紀方向的問題,由行政部整理報主要領導批示後按規定程序辦理。