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惠州市番茄app高新技術投資控股有限公司請示報告製度

2015/9/21 16:00:26    來源:    發布機構:zkkggs    點擊:

         為更好地堅持按程序辦事的原則,規範控股公司重大問題請示報告的管理,特製定如下製度:

一、按程序規定逐級請示報告

1、各部門工作人員遇到本部門職權範圍內的重要問題和事項,要及時向部門負責人請示報告。

2、各部門遇到超越本部門職權範圍的重大問題和事項,由部門負責人向分管副總經理請示報告。

3、分管副總經理對超出分管範圍和事關公司工作的事項,要向總經理請示報告。

4、一般情況下,不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時,可以越級請示報告,但事後應及時向直接上級匯報請示報告的內容及處理情況;特殊情況下,上級可委托下級代表自己行使職權,答複或辦理某些具體事項。

5、公司領導班子成員如代表公司在某些場合發表正式意見、講話或在報刊上發表文章,事先須經請示總經理同意。各部門工作人員未經同意或授權,不得代表公司發表意見、講話或文章。

6、公司需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題,由總經理或總經理委托班子其他成員匯報。

7、不得就同一問題多頭請示報告。

8、各部門應首先拿出初步意見以後向分管副總經理請示工作,再向總經理匯報。

二、重大事項和問題堅持先請示後辦理原則

1、重大事項和問題是指除正常業務工作開展中的重大事項和問題以外,還包括:

①接待或邀請上級機關、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員;

②組織或參加可能在社會或公司產生影響的重大活動;

③接待、安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及公司工作的事宜;

④涉及公司工作和人員的突發事件,公司人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

2、發生重大問題時,如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時,可先行處理並設法請示報告;問題處理後應迅速向上級報告,按上級指示執行。

3、凡公司內各部門向上級請示報告的重要事項和問題,都要形成書麵材料,經分管副總經理簽署意見後送行政部,由行政部報總經理批示。

4、公司領導班子成員、各部門對請示報告的事項和問題,要嚴格按有關政策、規定答複。答複應清楚明確,不推不拖;對一時難以答複的,要先做初步解釋,待研究後再做答複;答複請示報告要做好留痕工作。

三、請示報告工作要求

1、涉及公司工作的安排、實施等重大問題,由部門負責人向分管副總經理請示、匯報。

2、各部門工作人員出席上級召開的會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示後,應及時向分管副總經理匯報,並提出貫徹、落實的意見或建議;分管副總經理出席有關會議後應向總經理匯報並提出貫徹落實的意見或建議。

3、各部門工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題,應及時向分管副總經理匯報。

4、領導交辦工作後,應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果。

5、對突發事件、安全事件,要及時、主動向分管副總經理和有關部門報告,不得擅自處理或隱瞞不報。

6、下屬企業負責人按業務對口向分管副總經理請示匯報工作。